사색을 주는 짧은 말과 글 모음2

사색을 주는 짧은 말과 글 모음2

 

 

'그 정도 쯤이야'

문제(問題)가 확인(確認)되더라도 소홀하게 대응(對應)한다. 깨진 유리창을 발견한다 해도 '그 정도 쯤이야'라며 대부분 심각(深刻)하게 생각하지 않는다. 그러다 큰 봉변을 당하고 만다. - 마이클 레빈의《깨진 유리창 법칙》중에서 -

 

무지한 사람

무지한 사람은 배우지 못한 사람이 아니라 자기 자신을 모르는 사람입니다. 배운 사람이라 할지라도 책이나 지식에 매달리거나 권위자가 이해를 시켜 주리라고 믿고 의지한다면 어리석은 사람이 되고 맙니다. 이해는 자신의 심리적 과정 전체를 알아차리는 것, 즉 자신에 대한 지식(知識)을 통해서 옵니다. 따라서 진정한 의미의 교육(敎育)은 자기 자신을 이해하는 것입니다. - J.크리슈나무르티의《교육을 말하다》중에서 -

 

습관의 노예, 습관의 주인

인간은 습관의 노예인 셈이다. 습관은 어떤 생각과 감정과 행동이 하나의 패턴으로 굳어질 때까지 반복함으로써 형성된다. 패턴으로 굳어진 후에는, 그 반복되는 패턴 속으로 자꾸 끌어당긴다. 그리고 습관을 깨뜨리기가 더욱 더 어렵게 된다. - 킴 마이클즈의《빛을 향한 내면의 길》중에서 -

 

내 아이의 교육을 말한다

지금의 교육은 학생들이 자율적으로 생각하는 것을 극히 어렵게 만들고 남들과 똑같이 순응하며 살게 만듭니다. 그 과정에서 불만은 억누르게 되고, 자발성(自發性)은 사라지고, 두려움이 자리잡기 시작합니다. 그 두려움이 삶에 대한 진정한 이해를 가로막습니다. 그리고 나이 들어 가면서 그들의 마음과 가슴은 무디어집니다. - J.크리슈나무르티의《교육을 말하다》중에서 -

 

모두가 반대하는 일은 성공한다

“이건 틀림없이 될거야.”라고 모두가 양손 들어 찬성(贊成)하는 사업(事業)은 절대 잘되지 않는다. 진입장벽이 낮고 경쟁자가 늘어나 급속히 레드오션화 된다. 크게 성공한 사업은 대부분 주위 사람들의 반대에 부딪혔던 것들이다. - 스즈키 도시후미, 세븐 일레븐 회장(‘경영자가 가져야 할 단 한가지 습관’에서) -

 

지금 바로 희망을 선택하라

활기와 희망(希望)도 선택이다. 같은 길을 걸어도 절망을 선택한 사람은 삶의 종착지에서 불행이란 마침표를 찍게 되고, 희망을 선택한 사람은 결국 행복의 산봉우리에 오르게 된다. ‘선택’은 곧 ‘생각’이다. 생각 자체가 희망차야 그 다음 내딛는 발걸음도 희망차게 된다. 지금 바로 희망(希望)을 선택하라. - 오종환, ‘행복할 때 살피고 실패할 때 꿈꿔라’에서 -

 

말 하나, 행동 하나하나가 나를 만든다

우리가 하는 행동 하나, 말 한마디가 모두 우리의 모습을 만든다. 남에게 베푼 친절, 극복한 편견(偏見), 이겨낸 어려움, 뿌리친 유혹 하나하나가 우리가 되고픈 사람에 한걸음 더 다가가도록 한다. - 딘 스탠리 (성공회 신부) -

 

마음에서 마음으로

둥근 달이 뜨면 할머니는 하얀 그릇에 새벽 첫 샘물을 떠놓고 모두의 안녕을 위해 기도하셨다. 그럴 때면 나도 옆에 앉아 제법 진지하게 손을 모으고 무엇이든 빌곤 했다. 지금 생각해보면 그것은, 오직 마음만으로 다른 사람의 마음을 움직일 수 있는 경이로운 일이었다. - 전수민의《이토록 환해서 그리운》중에서 -

 

숨쉬기를 배우다

나는 산을 오르내리며 숨 쉬는 법을 배웠다. 그랬다. 태어나면서부터 누구나 숨은 쉬지만, 숨을 쉬는 것이 잘 살아가는 것과 깊이 관련되어 있다는 것을, 또한 인간을 행복하게 만들어줄 수 있다는 사실을 나는 부탄에서 비로소 알았다. 부탄에서 걷는 일에는 체력이 필요하고, 다리를 단단히 내디뎌야 하며, 또 집중과 전념을 요한다. - 린다 리밍의《어떤 행복》중에서 -

 

행불행(幸不幸)은 남이 아닌, 나 자신에게 달렸다

행복(幸福)한 삶을 가져다주는 적합한 모든 것들이 자기 자신 안에 있고 다른 사람들의 행운과 불행에 기대지 않으며 타인의 사건들에 의해 흔들리지 않는다면, 이런 사람에게는 가장 행복하게 사는 이치(理致)가 마련된 것이다. - 소크라테스 (플라톤 대화편-메넥세노스) -

 

위로 받으려 하지 말라

위로 받으려 하지 말라. 자기 연민은 마약과도 같다. 순간적인 위로(慰勞)를 줄지 모르나 중독성이 강해 결국 현실에서 괴리되고 만다. - 존 가드너 -

 

즐거울 때나 괴로울 때나

천주교 기도문 중에 부부를 위한 기도(祈禱)가 있다. 기도문에는 "즐거울 때나 괴로울 때나 못 살 때나 잘 살 때나 아플 때나 성할 때나 서로 사랑하고 존경하며 신의를 지키게 하라"는 간절한 청이 담겨 있다. 이 얼마나 숭고한 소망인가. 그러나 이 얼마나 지키기 힘든 언약(言約)인가. 세상과 주변 사람들에 휘둘리며 사는 동안 부부의 사랑이 그저 한결같을 수 없음을, 행복만큼 고통도 비례함을, 단 한 번이라도 느껴보지 않은 부부가 어디 있을까? - 조양희의《부부 일기》중에서 -

 

스스로 낫는 힘

우리가 입은 신체적 손상은 기껏해야 원상복구가 최선의 결과다. 하지만 마음의 상처는 치유하기에 따라서 성장(成長)의 계기(契機)가 될 수 있다. 마음의 상처에도 면역력이 가장 중요하다. 평소에 자생력과 면역력을 갖춰놔야 상처(傷處)를 덜 받을 수 있다. - 최명기의《트라우마 테라피》 중에서 -

 

리더의 분위기는 순식간에 전염된다

걱정이 많고 자신감(自信感)이 없는 리더는 그 자체로 조직의 장애물이 된다. 리더는 자신이 ‘온몸으로’ 커뮤니케이션을 하고 있다는 사실을 알아야 한다. 구성원들은 리더가 기분이 좋고 자신감이 넘칠 때 그를 둘러싼 모든 것을 긍정적으로 보게 되며, 목표 달성을 낙관(樂觀)하고, 창조적이며 능률적(能率的)으로 일하게 된다. - 마이크 해리스 -

 

상황을 바꾸려면 자신이 바뀌어야 한다

상황을 바꾸려면 자신이 바뀌어야 한다. 상황(狀況)이 더 좋아지기를 바란다면 자신이 더 나은 사람이 되어야 한다. - 짐 론 -

 

피하고 싶은 고통

고통의 가치...얄궂게도 피하고 싶은 고통이 나를 성장시키고 발전시키는 바탕이 된다. 행복만이 우리를 만들어내는 것은 아니다. 불행도 우리를 만들어내는 중요한 재료다. - 소노 아야코의《약간의 거리를 둔다》중에서 -

 

'오리지널' 아이디어

아이디어란 다른 아이디어를 빌리고, 뒤섞고, 뒤엎고, 계발하고, 주고받으며 나옵니다. 때문에 당신의 아이디어가 '오리지널'이라고 하는 것은 교만입니다. 사실, 아이디어의 가치는 우리를 둘러싼 세상으로부터 어떻게 영감을 끌어내고, 이제껏 보지 못한 새로운 방식으로 그것을 재해석하는지에 달려 있습니다. - 존 헤가티의《지그할 때, 재그하라!》중에서 -

 

오해가 두려우면 새로운 일을 시도하지 마세요

무언가를 발명하고 싶다면 아주 오랫동안 사람들에게 이해받지 못할 것도 감수해야 한다. 기존과 다르고 새로운 것들은 처음에는 항상 오해를 받는다. 이런 종류의 오해와 비난을 감당할 자신이 없다면 뭐가 되었든 새로운 일을 시도해선 안 된다. - 제프 베조스, 아마존 회장 -

 

간절한 마음

원하는 무엇을 찾지 못한다면 눈을 감고 손을 내밀어 보자. 다시 눈을 뜨고 팔을 천천히 저어 보자. 모든 것들은 손을 뻗으면 닿을 수 있는 곳에 있으니까. 하지만 손을 뻗어도 찾지 못한다면 그것은 잃어버린 것이 아니라 떠나버린 것이다. - 심승현의《파페포포 메모리즈》중에서 -

 

경청은 공짜로 얻을 수 있는 최고의 가치다

신이 인간에게 두 개의 눈과 귀 하나의 입을 준 데는 그만한 이유가 있다. 즉 한번 말할 때 두 번 보고 두 번 들으라는 뜻이다. 더군다나 듣는 데는 돈이 들지 않으니 이 얼마나 좋은가? 남의 이야기에 귀를 기울이려는 노력은 언제나 보상받는다. - 알렉스 퍼거슨 전 유나이티드 맨체스터 감독, ‘리딩’에서 -

 

내 마음의 외적 그림자

내가 만나는 사람들은 곧 나 자신의 내면이 외부로 투영된 결과다. 나에게 주어진 삶의 상황 또한 내 마음의 외적 그림자다. 내 밖의 외부 세계, 그것은 곧 내 안의 실상과 정확히 일치한다. - 법상의《눈부신 오늘》중에서 -

 

솔직하게 말하기

거듭 말하지만 솔직함은 최고의 감동으로 가는 지름길이다. 당연히 그 내용에는 잘한 일만 포함되어선 안 된다. 실패의 사례도 있어야 하고, 부끄럽거나 쑥스러웠던 경험도 담겨야 한다. 그것이 진정으로 사람들의 마음을 움직일 수 있는 솔직함이기 때문이다. - 윤태영의《대통령의 말하기》중에서 -

 

내면의 샘물

내면에서 투명한 샘물을 길어 마시는 사람은 훨씬 오랫동안 일을 잘 할 수 있다. 새로운 기쁨과 신선한 에너지로 충만하기 때문이다. 반드시 뭔가를 해내야 하고, 남들에게 능력을 보여줘야 한다는 부담을 갖지 마라. 중요한 것은, 내면의 샘물과 만나는 것이다. - 안젤름 그륀의《하루를 살아도 행복하게》중에서 -

 

마음이 따뜻한 사람이 좋다

마음이 따뜻한 사람이 좋다. 의견과 생각을 받아들이는 품이 넓어 언제나 푸근하다. 마음이 따뜻하고 강한 사람이 좋다. 많은 걸 받아들여 주지만 정말 안 되는 건 정확하게 거절한다. 타인을 품어줄 줄 아는 넓은 마음을 가지고 있다. 그러면서 자신에게 상처 주지 않는다. - 하명희의《따뜻하게, 다정하게, 가까이》중에서 -

 

나눔의 역설

나눔이라는 것은 참 역설적인 것이다. 남에게 많이 나눠줄수록 자신도 많이 가질 수 있다. ＂사실 뭐든 풍요롭다 보면 남한테 많이 줄 수는 있지. 하지만 많이 나눠주다 보면 생기는게 또 풍요로움이다. 이것은 단순히 돈 얘기가 아니다. 네가 살아가는 동안 무슨 일에서나 느낄 수 있는 일이야.＂ - 짐 스토벌의《최고의 유산 상속받기》중에서 -

 

작은 상처(傷處)는 그때그때

소독을 하면 큰 상처로 번지지 않는다. 소독 시기를 놓치면 어느새 욕창이 되고 감염이 되어 패혈증으로까지 이어진다. 마음의 병 역시 마찬가지다. 미리미리 걱정에 대처할 수 있다면 커다란 병으로까지 자라진 않을 것이다. - 최명기의《걱정도 습관이다》중에서 -

 

명석함과 지혜로움의 차이

사사건건 따지고 드는 대리에게 과장이 묻는다. "자네, 명석함과 지혜로움의 차이를 아나?" "잘 모르겠는데요." "상사의 말에서 오류를 찾아내는 건 명석함이고, 그걸 입 밖으로 꺼내지 않는 건 지혜로움일세." - 김진배의《유쾌한 유머》중에서 -

 

진짜 비전

진짜 비전(vision)은 그 자체(自體)만으로도 힘을 준다. 자신이 진정으로 원하는 것이라는 확신이 서기 때문이다. 비전을 세워놓고도 '이 길이 정말 내 길일까?' 하는 회의가 든다면 그것은 진짜 비전이 아니다. 믿음을 주지 않는 비전은 가짜 비전이다. 진짜 비전은 두려움을 넘어설 용기를 준다. 시간이 지날수록 점점 더 간절해지고 뚜렷해진다. - 문요한의《굿바이, 게으름》중에서 -

 

깨진 유리창의 법칙에 주목하라

건물 주인이 깨진 유리창을 그대로 방치하면 이 건물이 무법천지(無法天地)로 변한다. 곧 깨진 유리창처럼 사소한 것들은 사실은 치명적인 위험을 초래한다. - 마이클 레빈, ‘깨진 유리창의 법칙’에서 -

 

아무것도 하지 않을 자유를 누리자

사람들이 일에 전혀 집중하지 않을 때 가장 뛰어난 사고를 할 수 있다. 마음을 전혀 혹사 하지 않고 아무것도 의식하지 않은 채 텅 비워 둘 때, 오히려 복잡한 문제들이 아주 잘 풀린다. - 앤 피셔(포춘 원로 작가) -

 

그가 나에게 '생명을 맡겼다'

상대가 나를 신뢰(信賴)해 마음을 열기 시작했다면, 그래서 내가 상대의 마음속을 들여다보게 됐다면 나는 막강한 책임감(責任感)을 가져야 한다. 상대는 자기의 가장 취약(脆弱)한 것, 생명을 내게 맡겼기 때문이다. 따라서 상대의 마음속을 들여다보고 싶으면 경건하고도 조심스럽게, 그러나 당당하게 맡아야 한다. 남의 생명을 맡아 잘 관리한다는 것은 내게도 큰 부담(負擔)이기 때문이다. - 김정일의《나도 내가 궁금하다》중에서 -

 

당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해서는

당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해서는 하고 싶지 않은 일을 해야 하고, 듣고 싶지 않은 말을 들어야 하고, 만나고 싶지 않은 사람을 만나야 한다. 원치 않는 일을 하지 않고 진정 원하는 일을 하는 사람은 없다. - 조정민, ‘사람이 선물이다.’에서 -

 

핸디캡은 공표해서 무기로 만든다

나에게 핸디캡이 있다면 그것을 살려야 한다. 핸디캡을 공표하고 그것을 극복(克服)해서 성장해 가는 과정을 확실하게 보여주는 것, 즉 밖으로 드러내는 것이 중요(重要)하다. 사람들은 처음부터 잘하는 사람과 노력해서 잘하는 사람 중 노력해서 잘하는 사람을 더 좋아한다. - ‘업무의 잔기술’에서(야마구치 마유) -

 

한계를 긋지 않는 것

꿀벌은 공기역학으로 보면 몸무게, 날개의 폭과 크기 때문에 날 수 없는 구조라고 한다. 한마디로 날개는 작은데 몸이 커서 날아오를 수 없다. 중요한 건 꿀벌은 자신이 가진 한계를 모른다는 사실이다. 그래서 열심히 날개짓을 했고, 아주 잘 날게 되었다. - 오현호의《부시파일럿, 나는 길이 없는 곳으로 간다》중에서 -

 

말과 글과 영혼

말은 영혼을 드러내는 탁월한 도구이자 영혼이 제일 먼저 모습을 갖추는 첫 번째 형태다. 말은 생각하는대로 나오는 법이다. 인생을 단순하게 개선하려면 말과 글을 조심해야 한다. 말은 생각처럼 단순(單純)하고 꾸밈없으며 확실하다. 그러니 "올바르게 생각하고, 솔직하게 말하라!" - 샤를 와그너의《단순한 삶》중에서 -

 

기적의 참된 의미

보이지 않는 눈이 갑작스레 보이게 되었다는 건 기적의 참된 의미가 아니다. 보이지 않는 불행 속에서 그 불행을 이겨내고도 남을 만큼의 축복을 발견해내는 것, 그것이 진짜 기적이다. - 소노 아야코의《약간의 거리를 둔다》중에서 -

 

어제의 나보다 나아지는 걸 목표라 삼아라

목표란 다른 사람보다 더 나아지는 게 아니라 다른 누구도 아닌 ‘어제의 너’보다 나아지는 걸 목표로 삼아라. – 존 고든, ‘에너지 버스’에서 -

 

받는 것 보다 주는 것이 더 행복하다

받는 것보다 주는 것, 자신보다 남을 먼저 생각하는 것이 행복이다. ‘봉사하는 사람들은 수명이 더 길고, 덜 우울하며, 심장질환에 걸릴 확률이 낮다.’는 것을 증명하는 수많은 연구결과가 있다. - 리 코커렐, ‘완벽한 서비스는 어떻게 탄생하는가’에서 -

 

위협이 없으면 죽은 것이나 마찬가지다

위협을 느낀다는 것은 중요하다. 위협이 없으면 죽은 것이나 마찬가지다. 어느 의미에서 위협은 삶의 조건이라 할 수 있다. 위협(威脅) 속에서 용수철(龍鬚鐵) 같은 힘도 솟는 것이다. - 자크 아탈리 -

 

'미운정 고운정'

지리적으로 가까이 살거나 같은 학교, 사무실, 식당에 다니기 때문에 자주 마주치는 사람들과 친구가 된다는 '근접성 이론'에 따르면 근접성은 친숙함, 긍정성과 연관이 있다. 누군가를 처음 만났는데 이미 좋아하는 다른 사람을 떠올리게 된 적이 있는가. 긍정적인 연상 작용은 그 사람과 가까워지고 싶은 생각이 들도록 마음의 준비를 시켜준다. - 칼린 플로라의《깊이 있는 관계는 어떻게 만들어지는가》중에서 -

 

'바르게' 산다는 뜻

'바르게 사는 사람'을 이야기할 때의 '바르게'는 다른 측면의 의미(意味)도 갖는다. 바르게 사는 사람은 용기 있는 사람이다. 삶 앞에, 문제 앞에 용기(勇氣) 있게 서는 사람이다. - 안셀름 그륀의《지금과 다르게 살고 싶다》중에서 -

 

내가 먼저 다가가서

내 입장에 서서 남을 보는 일은 쉽지만 남의 입장에 서서 나를 보고 남을 보는 일은 쉽지 않습니다. 어떤 일을 판단할 때 알맞은 자리는 어쩌면 내가 서 있는 이 자리가 아니라 상대(相對)가 서 있는 자리인지도 모릅니다. 이제는 내가 먼저 다가가서 인사를 건네야지. 이제는 내가 더 반갑고 고마운 이웃이 되어야지. - 송정림의《참 좋은 당신을 만났습니다 세 번째》중에서 -

 

사람들은 모두 긍정적인 사람을 좋아한다

사람들은 부정적인 상사보다는 낙관적이고 열정적인 리더를 따른다. 리더가 행복할 때 주변 사람들은 모든 일을 좀 더 긍정적으로 생각하기 때문에 목표를 성취할 수 있다고 믿는다. 또한 리더가 긍정적(肯定的)일 때 조직 전체의 창의력(創意力)과 의사결정의 효율성이 증가하고 남을 돕기 위해 노력한다. - 다니엘 골만 -

 

결핍과 문제는 환영할 대상이다

램프를 만들어낸 것은 어둠이었고, 나침반을 만들어낸 것은 안개였고, 탐험하게 만든 것은 배고픔이었다. 그리고 일의 진정한 가치를 깨닫기 위해서는 의기소침(意氣銷沈)한 나날들이 필요했다. - 빅토르 위고 -

 

누가 가장 부유한 사람인가

남을 도울 일을 찾고 열심히 자선 활동에 매달리는 사람보다 부유한 사람은 있을 수가 없다. 왜냐하면 자선 활동은 인간이 욕구를 표현함에 있어서 가장 고도의 형식(形式)이기 때문이다. - 나폴레온 힐의《생각하라 그러면 부자가 되리라》중에서 -

 

갈등 없이 성과 없다

긴장과 갈등은 귀찮고 불편한 존재다. 하지만 반대되는 의견이 없다면 아이디어의 발전은 이루어지지 않는다. 대립되는 의견 때문에 인류가 이만큼 발전한 것이다. 서로 대립되는 생각은 새로운 통찰력을 이끌어내는 원동력이 된다. - 한근태, 한스컨설팅 대표 -

 

문제와 위기는 회피가 아닌 감사의 대상이다

큰 뜻을 이루기 전에는 하늘이 시련을 내려 당신이 이루고자 하는 큰 뜻을 더욱 단단하게 해준다. 대인(大人)은 어떤 시련에도 한길로 정진하여 결국엔 천하에 이름을 떨친다. 하지만 소인(小人)은 작은 시련에도 운명을 탓하며 하늘을 원망하다가 더욱 더 곤궁함에 빠지게 된다. - 미즈노 남보쿠, ‘절제의 성공학’에서 -